pimentez votre performance

Chez F.C.A on pense que les compétences se partagent. Que l’on soit directeur général d’une PME industrielle ou responsable achats d’une entreprise tertiaire on peut avoir besoin d’un avis extérieur sur l’organisation de sa chaîne d’approvisionnement.




Pour prendre du recul, analyser sa performance ou accompagner au changement,
les consultants F.C.A déploient notre méthodologie :




Fédérer les équipes : elles doivent être partie-prenante dans l’identification et la résolution de la problématique.

Définir le modèle idéal ou un mode de fonctionnement efficace, s’inspirant des meilleures pratiques existantes (« best practices »), afin de maximiser le retour sur investissement.

Rédiger un plan d’action : qui soit simple et réalisable. Ce qui anime nos consultants c’est la facilité de mise en application.

Accompagner vos équipes dans le déploiement de ce plan d’action ou former vos collaborateurs pour atteindre vos objectifs.

Travailler efficacement avec ses fournisseurs
est un formidable levier pour améliorer l’innovation,
la qualité, la flexibilité, la rentabilité ou le cashflow

Exemples

TECSUP

Définir et mettre en place une stratégie achats

Diagnostic des achats et définition de la stratégie cible
Formation des équipes et pilotage des actions

FRANCOIS PERRIN

Définir une stratégie achats et générer des opportunités de négociation fournisseurs


Challenger les hypothèses techniques pour réduire les coûts
Consulter et sélectionner les fournisseurs, mettre en place des contrats
Piloter les indicateurs (Coût Délais Qualité)

VERTIV

Mapping du process achats négoce


Interviewer les utilisateurs clés
Dessiner l’ensemble du process : acteurs, outils, interactions
Définir avec les utilisateurs clés le processus idéal
Déployer la mise en place du nouveau processus