
La matrice de concentration est un outil permettant d’identifier le type de marché sur lequel évolue l’acheteur. Elle se base sur deux critères clés: le nombre de fournisseurs et le nombre d’acheteurs.
Objectifs de la Matrice de Concentration
- Reconnaître le type de marché dans lequel on se situe
- Mesurer les rapports de force entre acheteurs et fournisseurs
- Être particulièrement utile pour aborder un nouveau marché inconnu
Les Différents Types de Marchés
La matrice de concentration permet d’identifier 5 grands types de marchés:
- Monopole: Un seul fournisseur face à de nombreux acheteurs
- Oligopole: Quelques fournisseurs se partagent le marché
- Monopole inversé: Un seul acheteur face à de nombreux fournisseurs
- Oligopsone: Peu d’acheteurs en situation favorable face à de nombreux fournisseurs
- Marché Concurrentiel: Équilibre entre une offre et une demande importantes
Points Clés à Retenir
La matrice de concentration est un outil essentiel pour tout acheteur soucieux d’analyser finement le type de marché sur lequel il opère. Elle lui permet d’identifier les rapports de force et d’adapter sa stratégie en conséquence.
Si besoin d’en apprendre plus, on a les livres blancs et nos formations
Les autres outils du glossaire en lien
La Négociation Raisonnée: Approche Collaborative
La négociation raisonnée, un concept révolutionnaire de résolution de conflits. Principes Fondamentaux Définition Approche basée sur les intérêts Séparation...
BATNA: La Meilleure Alternative à un Accord Négocié
Le BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) est un concept clé en négociation, développé par Roger Fisher et William Ury.Titre partie (Titre2: H2)...
TCO (Total Cost of Ownership)
Le Total Cost of Ownership (TCO) est une méthode permettant d’évaluer le coût total d’acquisition d’un produit ou service, en intégrant l’ensemble des coûts...
Sourcing Fournisseur Chine
Le sourcing en Chine est une stratégie clé pour les entreprises cherchant à optimiser leurs coûts et à accéder à un large panel de fournisseurs compétitifs....
RFI ou Request For Information
Le Request For Information (RFI) est une étape clé du processus achats permettant aux entreprises de collecter des informations détaillées sur les...
Sourcing Achats
Le sourcing achats est une étape essentielle du processus achats qui vise à identifier, évaluer et sélectionner les meilleurs fournisseurs pour répondre aux...
Marketing Achats
Le marketing achats est une approche stratégique qui vise à optimiser la gestion des fournisseurs et des ressources pour mieux répondre aux besoins de...
Le marché des métaux rares
Les métaux rares sont devenus des ressources stratégiques dans l'économie mondiale. Leur importance croissante dans les industries technologiques,...
Cahier des charges et identification des besoins
Le cahier des charges est un outil fondamental du processus achats. Il permet de formaliser les besoins, d'encadrer les attentes et d'assurer une sélection...
La matrice enjeu-pouvoir: un outil clé pour maîtriser la négociation fournisseurs
Un outil clé pour maîtriser la négociation fournisseurs. La négociation avec les fournisseurs est une composante essentielle du processus d'achats. L'un des...
Négociation et relations fournisseurs
La négociation raisonnée est une approche permettant d'aboutir à un accord mutuellement satisfaisant, sans qu'aucune des parties ne se sente lésée. Elle est...
Achats responsables: innovation et durabilité
L’intégration de la durabilité dans les achats est devenue essentielle. Elle exige une approche innovante qui combine performance économique, responsabilité...
Gestion stratégique des risques dans la supply chain
Dans un monde en perpétuel changement, la supply chain est exposée à de multiples risques: logistiques, géopolitiques ou climatiques. La gestion stratégique...
Stratégies d’achats et optimisation des coûts
La gestion efficace des achats nécessite une compréhension profonde des stratégies à mettre en œuvre pour optimiser les coûts et sécuriser les...
Externalisation des achats: opportunités et défis
L’externalisation des achats consiste à confier certaines fonctions ou catégories d’achats à un prestataire externe. Cette approche peut améliorer...